Tā vien šķiet, ka visas gudrās teorijas un prakses tagad jāiepauzē, jo personāla motivācijai un attīstībai paredzētais finansējums, uzņēmumu finanšu kapacitāte kopumā - strauji samazinājusies un turpina samazināties, kā rezultātā samazinās atalgojumi, bonusu apjomi, arī personāla kvantitāte. Bet kas notiek ar personāla kvalitāti? Valda uzskats, ka personāla psiholoģiskā apmierinātība ar darbu ir izstumta no priekšplāna, [...]
Wednesday, March 25, 2009
Kad runa ir par darba produktivitāti, speciālisti atzīst, ka ir grūti definēt šo terminu precīzi, atbilstošu visām darbības sfērām. Kā un vai vajag salīdzināt darba produktivitāti kasierim, kurš strādā kasē, skenē preces, pieņem naudu par pirkumiem un par šo naudas precīzu pieņemšanu un izdošanu ir personīgi atbildīgs un pārdevējam, kuram diena paiet tirdzniecības zālē, izvietojot [...]
Saturday, February 21, 2009
Koučings (angļu to coach – trenēt, virzīt) – kouča un indivīda un/vai cilvēku grupas partneru savstarpējās attiecības, kuras aizved līdz lielu mērķu sasniegšanai un pie izciliem rezultātiem, efektivitātes paaugstināšanai un cilvēku personālizaugsmei. [papildināts]Koučs ir speciālists, kurš palīdz cilvēkam formulēt savu mērķi un atrast veidus, kā to ātrāk un efektīvāk sasniegt. Šis termins ietver sevī plašāku [...]
Thursday, January 22, 2009
Viena no manām mīļākajām tēmām, kas saistītas ar personālvadību ir – darba efektivitāte, kas nenoliedzami sevī ietver laika vadīšanu. Darba tiesību pasniedzēja kādā lekcijā skaidroja – kad kāds nozog mums naudu, mēs kliedzam – ķeriet – zaglis, kad kāds mums atņem laiku – mēs sakam – vai cik labi papļāpājām. Nenoliegsim – cik laika pavadam [...]
Sunday, December 14, 2008
Lai arī termini „adaptācija” un „socializācija” tiek plaši pielietoti ikdienā, ne vienmēr to nozīme tiek novērtēta. Ikdienas darbā vēroju kā spējīgi, taču slikti darbā ievadīti cilvēki, aiziet. Pati esmu strādājusi dažādās darba vietās, varu salīdzināt dažādu uzņēmumu izstrādātās adaptācijas programmas un to, vai šīs programmas ir izstrādātas „ķeksīša pēc” vai tāpēc, lai atvieglotu komandas darbu [...]