Skip to content

Par sadarbību ar citiem; līderība; komunikācija

VIENS NO LĪDERA SVARĪGĀKAJIEM PIENĀKUMIEM IR IZRĀDĪT KOMANDAS DALĪBNIEKIEM CIEŅU, ATZINĪBU UN VĒLMI PALĪDZĒT REALIZĒT KOMANDAS DALĪBNIEKU POTENCIĀLU.

Svarīgākais veids kā motivēt sevi – noteikt skaidrus, reālistiskus un cienīgus  mērķus.

Mērķu noteikšana ir maģisks optimālas pašmotivācijas formula.

Deils Kārnegijs: “Ja vēlaties patikt un palīdzēt citiem, kā arī gūt panākumus un palīdzēt citiem tos gūt, paturiet prātā vienu lietu – sāciet patiesi interesēties par citiem cilvēkiem.”

Divu mēnešu laikā varat iegūt vairāk draugu, izrādot patiesu interesi par citiem, nekā divus gadus cenšoties izraisīt citos interesi par sevi.

Līderi ļoti efektīvi spēj pasniegt zināšanas. Kad runā labs līderis, padotie saprot teikto un ir gatavi rīkoties. Tieši runātājs rada iespaidu par pateikto.

3 lietas komunikācijā, kas palīdzēs kļūt par lietpratēju:

1. KOMPETENCE. Patiesi kompetents līderis spēj darīt jebkuru darbu uzņēmumā

2. SKAIDRĪBA. Pirms spēsiet nodot ideju citiem, pašiem tā ļoti skaidri jāizprot

3. KOMUNIKĀCIJA.

Izrādiet interesi par citiem cilvēkiem. Izrādot interesi par citiem cilvēkiem visefektīvāk piesaistīsiet uzmanību sev. Cilvēki nespēj palikt vienaldzīgi pret tiem, kas izrāda patiesu interesi par viņiem.

Patiesas intereses izrādīšana ir pamata talants, no kā izriet citas spējas. Cilvēki, kam tas piemīt, spēj sasniegt neierobežoti daudz.

Labākais veids, kā piesaistīt citu interesi kādai idejai – pašam būt ieinteresētam un izrādīt to.

Optimisms, jautrība, radošums, spēja pārvarēt šķēršļus.

Optimisms ir apzināta izvēle.

Vadības speciālisti gan darbā, gan privātajā dzīvē par savu pienākumu uzskata apkārtējo iepriecināšanu. Ikvienam jāpiedzīvo labāki un sliktāki brīži un dažreiz tie var būt īpaši smagi, taču jāatceras, ka patiesa vadītāja talants ir spēja saglabāt optimismu pat tad, kad viss nenotiek tā kā varētu vēlēties. Drūmums nav intelekta pazīme un jautrība grūtos brīžos neliecina par ignoranci. Gluži pretēji – tā liecina par lieliskām vadības spējām.

Efektīvi līderi nosaka visa uzņēmuma toni. Vadi, rādot piemēru. Neviens nespēs celt neslavu par līderi, kas ir uzņēmuma čaklākais darbinieks.

Bieži vien labāko problēmas risinājumu var rast, ilgāk paklausoties citu cilvēku viedokļus.

Cilvēki tērē pārāk daudz laika, uztraucoties par neveiksmēm, kas nekad tā arī nenotiek.

1. Izskaidrot, ka galvenais mērķis nav izvairīties no neveiksmēm;

2. Kad kaut kas neizdodas, izpētiet notikušo, galveno uzmanību pievēršot tā ietekmei uz nākotni;

3. Iedrošiniet komandas dalībniekus uzņemties risku, ja iespējamais guvums šķiet tā vērts.

Denkofa kļūdu princips norāda: “Evolūciju optimizē maksimālais skaits pieļauto kļūdu, kas saistītas ar izdzīvošanu.”

Frīdrihs Nīče: “Viss, kas nenogalina, padara mūs stiprākus”

Helēna Kellere: “Drošība galvenokārt ir mīts. Dabā tā neeksistē… Dzīve ir izaicinošs piedzīvojums, vai tā nav nekas.”