Skip to content

Category Archives: darba organizācija

Zemi atalgotu darbinieku mainība

Kā aprēķināt darbinieku mainības procentu, lai paliek rēķinātāju ziņā. Vēlos apskatīt zemi atalgotu darbinieku mainību no darba vides aspekta. Kādas kļūdas tiek pieļautas un vai ir iespējams izgatavot recepti, kurā apvienojot pareizās sastāvdaļas īstajās proporcijās: darbinieku meklēšanu pareizajās vietās, atbilstošas darbā pieņemšanas metodes, adaptāciju darba vidū, apmācību, attīstību, darba samaksu, emocionālos un fiziskos darba apstākļus, […]

Emocionālā inteliģence. Aisberga neredzamā daļa.

Emocionālās inteliģences dimensijas ir sekojošas: 1.              Sociālās prasmes 2.              Izpratne 3.              Pašregulācijas un gatavība pārmaiņām 4.              Motivācija 5.              Empātija Bieži vien apraksti par emocionālo inteliģenci pārklājas ar skaidrojumiem par sociālo inteliģenci. Emocionālāsinteliģences termins hipotētiski aptver konceptuāli saistītus psiholoģiskos procesus apvienojumā ar afektīvās informācijas apstrādi. Šie procesi ietver:

Sapulce! Sapulce … :/

Par sapulcēm: plānošana un norise Vai esat sēdējuši savā iknedēļas sapulcē un domājuši – WTF??? Ko mēs šeit darām? Un pēc 2 dienām jūsu padotie sēž jūsu vadītājā sapulcē un domā tāpat… Mjā, diez kas nav… Un visas šīs negatīvās pārdomaš tikai tāpēc vien, ka neesam sagatavojušies vai arī sasaucam sapulces nepareizo motīvu dēļ. Produktīvas, […]

15 iespējas efektivizēt laika izmantošanu

Diemžēl vai par laimi teiciens  “man nekad nekam nepietiek laika” ir vecmodīgs un tas nekādā veidā neko labu par pašu teicēju neliecina. Nespēja plānot laiku, žēlošanās par laika trūkumu liecina par indivīda nespēju tikt galā ar sevi un zināmu analfabētismu laika vadīšanas jomā. Laika vadīšanas mērķis ir nevis atrast vairāk laika, bet gan – izmantot […]

Efektivitāte valsts sektorā. Neiespējamā misija 1

Ja runa ir par skaidras vīzijas ieviešanu, stratēģijas izstrādi, mērķu izvirzīšanu,t.i., pareizi izvirzītiem mērķiem, efektivitātes un  produktivitātes paaugstināšanu, pirmais nāk prātā privātais sektors. Kurš, sākoties krīzei, pakļaujoties „dabas likumiem” veica dažādas darbības, lai izdzīvotu. Daudzi ir bankrotējuši un daudzi vēl bankrotēs, taču tāda ir biznesa vide. Jābūt izveicīgam, viltīgam, gudram un tālredzīgam. Pareizi izvirzīti mērķi […]

Darba ņēmēju radītie zaudējumi

Trīs kompānijās notiekošie procesi – krāpšana, zagšana un korupcija, kuru dēļ tiek zaudētas milzīgas naudas summas. Slidena tēma, par kuru darba devējs vēlētos būt pārliecināts, ka šīs parādības attiecas tikai uz mistiskām / bezpersoniskām iestādēm un citiem uzņēmumiem. Diemžēl, realitātē neētiska rīcība var būt sastopama visās sfērās, kur parādās naudas līdzekļi, preces vai jebkādi brīvi […]