Skip to content

Category Archives: Darba efektivitāte

Komandu vadība

Vadības zinātne straujiem soļiem dodas virzienā no menedžmenta uz līderību. Tas nozīmē mazāk formalitāšu, administrēšanas, hierarhiskas pieejas, vairāk – uzticēšanās, attīstības strādājot, sava pienesuma apzināšanās un kopējā labuma radīšanas. Tikai jāatrod kādu, kurš grib un māk vadīt, nevis likt ķeksīšus darba lapās. Viss turpmākais, protams, neatceļ naudas pelnīšanu un rentabilitātes uzraudzīšanu, kas ir uzņēmējdarbības pamatā. […]

15 iespējas efektivizēt laika izmantošanu

Diemžēl vai par laimi teiciens  “man nekad nekam nepietiek laika” ir vecmodīgs un tas nekādā veidā neko labu par pašu teicēju neliecina. Nespēja plānot laiku, žēlošanās par laika trūkumu liecina par indivīda nespēju tikt galā ar sevi un zināmu analfabētismu laika vadīšanas jomā. Laika vadīšanas mērķis ir nevis atrast vairāk laika, bet gan – izmantot […]

Trīs iespējas kā uzlabot un vadīt darba rezultātu sniegumu

Trīs procesu – koučinga, konsultēšanas, mentoringa – pielietošana palīdz attīstīt darbiniekus ar augstu darba atdevi. Šīs trīs tehnikas pastāv jau ilgu laiku, jau kopš vadības zinātnes rašanās. Tomēr, svarīgāko vadītāja uzdevumu formulēšana šajos terminos, palīdz konkretizēt, padziļināt un tajā pašā laikā – paplašināt vadītāju ikdienas darba saturu. Daudzi, varu apgalvot – visi – vadītāji zina […]

Efektivitāte valsts sektorā. Neiespējamā misija 1

Ja runa ir par skaidras vīzijas ieviešanu, stratēģijas izstrādi, mērķu izvirzīšanu,t.i., pareizi izvirzītiem mērķiem, efektivitātes un  produktivitātes paaugstināšanu, pirmais nāk prātā privātais sektors. Kurš, sākoties krīzei, pakļaujoties „dabas likumiem” veica dažādas darbības, lai izdzīvotu. Daudzi ir bankrotējuši un daudzi vēl bankrotēs, taču tāda ir biznesa vide. Jābūt izveicīgam, viltīgam, gudram un tālredzīgam. Pareizi izvirzīti mērķi […]

Neērtā realitāte

Ja kāds domā, ka visas darba vietas ir pārpildītas un darbu patreizējā situācijā var iegūt tikai izredzētie – tā nebūt nav! Pēdējā laikā ir sfēras, kurās darbinieki ir ļoti vajadzīgi, ir vietas, kur ir pat ilgstoša darbinieku krīze – kadrus nav iespējams atrast! Neticiet? Šoreiz noticiet gan! Ok. Jau sākumā atrunāšu divus faktus – darbs […]

Astoņu soļu programma sekmīgai pārmaiņu ieviešanai [Dž. Koters, H. Ratgēbers]

Radiet apstākļus! 1. Izraisiet satraukumu par esošo stāvokli. Palīdziet citiem saskatīt vajadzību pēc pārmaiņām un tūlītējas rīcības. 2. Izveidojiet pārmaiņu vadības komandu. Radiet spēcīgu komandu pārmaiņu vadībai. Izvēlieties tādus cilvēkus, kas jau iemantojuši pārējo uzticību, kam piemīt vadītāja prasmes, gan autoritāte, kā arī prasme komunicēt, analītisks prāts un misijas apziņa. Formulējiet mērķi! 3.  Izstrādājiet pārmaiņu […]

Citu cilvēku pilnvarošana, attīstīšana, iedvesmošana un kāda tev ar to darīšana.

Ja  mācēsiet  iedvesmot, “pacelt” citus cilvēkus, motivēt un attīstīt, šie cilvēki gribēs strādāt kopā ar jums, lai palīdzētu sasniegt jūsu mērķus. Jūsu spēja dabūt savā pusē šo cilvēku zināšanas,enerģiju un resursus, palīdzēs paveikt daudz vairāk nekā pārējiem īsākā laika periodā. Ir trīs cilvēku tipi, kuri jums ir jāattīsta. Pirmkārt, tie ir jūsus tuvākie cilvēki: ģimene […]

Nezaudēt darbu. Vērtīgs darbinieks.

Katrs darbinieks uz darbu nāk ar savu portfelīti, kurā ir divi nodalījumi: profesionālās īpašības, pieredze (cietās kompetences) un viņa personība un attieksme (mīkstās kompetences). Lai cik nepatīkams un korporatīvs dažiem vai daudziem šis termins izklausītos, produktivitāte kļūst par galveno darbinieka vērtīguma kritēriju. Cik efektīvi cilvēks strādā un cik, ko darba laikā viņš spēj izdarīt. Jo […]

Darbs un ģimene. Līdzsvarota dzīve.

Saskaņā ar psihologu pētījumiem, 85% no jūsu laimes sajūtas dzīvē ir atkarīga no personiskajām attiecībām. Jūsu attiecības un laiks, ko pavadāt ar cilvēkiem, kas jums ir svarīgi, būs galvenais dzīves ikdienas prieka avots. Pārējie 15 procenti būs jūsu profesionālie sasniegumi. Diemžēl cilvēki bieži zaudē fokusu par to, kas tiešām ir svarīgs. Viņi ziedo savu lielāko […]

Kompetences – panākumu atslēga darba snieguma objektīvam vērtējumam

Kompetence – personību raksturojošu faktoru kopums, kas nepieciešams labai, sekmīgai darba uzdevumu izpildei. Kompetences – zināšanas, pieredze, prasmes, spējas kādā jomā. Kompetenču modelis – pienākumu vai uzdevumu kopums, kas ir darba procesa sastāvdaļa ar standartiem, kas jāievēro darba procesā. Kompetenču saraksts – prasību saraksts, kas darba procesā jāizpilda. Kompetents – īpašības vārds, kurš apzīmē spēju […]