Skip to content


Astoņu soļu programma sekmīgai pārmaiņu ieviešanai [Dž. Koters, H. Ratgēbers]

Radiet apstākļus!

1. Izraisiet satraukumu par esošo stāvokli. Palīdziet citiem saskatīt vajadzību pēc pārmaiņām un tūlītējas rīcības.

2. Izveidojiet pārmaiņu vadības komandu.

Radiet spēcīgu komandu pārmaiņu vadībai. Izvēlieties tādus cilvēkus, kas jau iemantojuši pārējo uzticību, kam piemīt vadītāja prasmes, gan autoritāte, kā arī prasme komunicēt, analītisks prāts un misijas apziņa.

Formulējiet mērķi!

3.  Izstrādājiet pārmaiņu vīziju un stratēģiju.

Noskaidrojiet, kāpēc nākotne būs pārāka par tagadni, un izlemiet, kā šo nākotnes vīziju īstenosiet.

Realizējiet ieceri!

4. Uzturiet komunikāciju ar kolektīvu, lai panāktu, ka gaidāmās pārmaiņas tiek saprastas un pieņemtas.

5. Dodiet iespēju darboties arī citiem. Novērsiet šķēršļus. Parūpējieties, lai neviens nertaucētu darboties tiem, kas grib īstenot vīziju.

6. Gūstiet kādu īstemiņa uzvaru. Pēc iespējas drīzāk parādiet citiem sava darba panākumus.

7. Neatlaidieties. Nesamaziniet tempu pēc pirmajiem panākumiem, strādājiet aizvien intensīvāk. Ieviesiet pārmaiņas neatlaidīgi, posmu pa posmam, līdz vīzija ir kļuvusi par realitāti.

Nostipriniet iedibinātās pārmaiņas!

8. Radiet jaunu kultūru! Sekmējiet jaunos uzvedības modeļus. Nodrošiniet tiem panākumus, līdz tie ir apgūri tiktāl, ka spēj aizstāt vecos, tradicionālos modeļus.

Citu cilvēku pilnvarošana, attīstīšana, iedvesmošana un kāda tev ar to darīšana.

Ja  mācēsiet  iedvesmot, “pacelt” citus cilvēkus, motivēt un attīstīt, šie cilvēki gribēs strādāt kopā ar jums, lai palīdzētu sasniegt jūsu mērķus. Jūsu spēja dabūt savā pusē šo cilvēku zināšanas,enerģiju un resursus, palīdzēs paveikt daudz vairāk nekā pārējiem īsākā laika periodā.

Ir trīs cilvēku tipi, kuri jums ir jāattīsta. Pirmkārt, tie ir jūsus tuvākie cilvēki: ģimene un draugi.  Otkārt, tie ir jūsu darba attiecībās iesaistītie cilvēki: darbinieki, kolēģi, pat jūsu vadītājs. Treškārt, tie ir visi citi cilvēki, ar kuriem jūs kontaktējaties ikdienā: pircēji, piegādātāji, cilvēki, ar kuriem jūs tiekaties kā pircējs, pakalpojuma saņēmējs. Jebkurā šajā gadījumā, jūsu spēja likt cilvēkiem jums palīdzēt, padarīs jūs par spēcīgāku un efektīvāku personību.

Attīstīšana nozīmē – “spēka piešķiršanu”, pilnvarošanu, lai pēc tam jūs varētu iegūt enerģiju un iniciatīvu. Tātad, pirmais solis ir palīdzēt cilvēkiem attīstīties, palīdzēt viņiem kļūt spēcīgākiem, palīdzēt viņiem izvairīties no lietām, kas viņus padara vājākus un neefektīvākus.

Attiecībā uz pirmo grupu – tie cilvēki, kuri ir vistuvāk jums – ir dažas vienkāršas lietas, kuras jūs varat darīt ikdienā, padarot viņus spēcīgākus, liekot viņiem justies labi pašiem par sevi.

Katra cilvēka dziļākā vajadzība ir vajadzība pēc pašcieņas un nepieciešamība būt nozīmīgam, vērtīgam un noderīgam. Viss, ko jūs darat kontaktējoties ar saviem cilvēkiem, ietekmē viņu pašcieņu kaut kādā veidā. Dodiet šiem cilvēkiem to, ko jūs vēlētos saņemt paši priekš sevis.

Iespējams, vienkāršākais veids, kā likt personai justies labi pašai vai pašam par sevi – ir būt pateicīgam par to, ko šis cilvēks jums dara ikdienā. Sakiet “paldies” gan par lielām, gan mazām lietām, kas izdarītas jūsu labā. Jo pateicīgāks  būsiet par to, ko citi dara jūsu labā, jo vairāk jūsu labā tiks darīts, šie cilvēki vēlēsies jūsu labā darīt vairāk. Katru reizi, kad jūs pasakieties citai personai, jūs lieciet šai personai justies labāk pašai par sevi, jūs lieciet viņiem justies daudz svarīgākiem. Jūs ceļat viņu pašvērtību un uzlabojiet veidu, kā viņi uztver paši sevi. Jūs lieciet viņiem juties, ka tas, ko viņi izdarīja bija vērtība. (Continued)

Savtīgais darba devējs

Darbinieki pamet savtīgos darba devējus

Pēdējo astoņu mēnešu laikā Austrālijā ievērojami palielinājies to darbinieku un uzņēmumu vadītāju skaits, kuri aktīvi sākuši meklēt jaunas darbavietas, jo tiem šķiet, ka viņu nesto upuri globālās finanšu krīzes laikā darba devējs nav pamanījis, ziņo perthnow.com.

Leadership Management Australasia (LMA) veiktā pētījuma dati liecina, ka jaunu darbu meklētāju skaits ievērojami sācis palielināties kopš 2009. gada septembra. Patlaban kopumā 18% Austrālijā strādājošo pieteikušies jaunā darbavietā. Tas ir par 64% vairāk nekā pērn septembrī.

«Darbinieki jūtas atstāti novārtā: neviens viņiem nav pateicies par godprātīgu savu pienākumu pildīšanu grūtajos laikos, un neviens ar viņiem patlaban nerunā par viņu nākotni,» norāda LMA vadītājs Grants Sekstons (Garnt Sexton).

Krīzes laikā darba devēji centās pēc iespējas mazāk atlaist darbiniekus, tā vietā izvēloties samazināt vai iesaldēt viņu algas, kā arī liekot strādāt mazāk darba stundas. Krīzes laikā, darbiniekiem turoties pie savām darbavietām, darba devējam radās iespēja ievērojami ietaupīt uz darba samaksas rēķina.

G. Sekstons skaidro, ka darbinieki ir neapmierināti, ka netiek veikt atgriezeniskas darbības ekonomikai atgūstoties.

LMA secina, ka darba devējiem ir jārīkojas ātri, vai arī viņi riskē ar kvalificēta darbaspēka zaudēšanu un lielākiem izdevumiem, pieņemot darbā jaunus speciālistus.

via http://db.lv/r/331-pasaule/222727-darbinieki-pamet-savtigos-darba-devejus

Kuri darba devēji Latvijā, Jūsuprāt, ļaunprātīgi

izmanto “krīzes laiku”? Kā tas izpaužas?

Nezaudēt darbu. Vērtīgs darbinieks.

Katrs darbinieks uz darbu nāk ar savu portfelīti, kurā ir divi nodalījumi: profesionālās īpašības, pieredze (cietās kompetences) un viņa personība un attieksme (mīkstās kompetences).

Lai cik nepatīkams un korporatīvs dažiem vai daudziem šis termins izklausītos, produktivitāte kļūst par galveno darbinieka vērtīguma kritēriju. Cik efektīvi cilvēks strādā un cik, ko darba laikā viņš spēj izdarīt. Jo – darba stundas nav mainījušās, bet darba apjoms ir audzis. Laiks likt lietā laika vadīšanas, sevis vadīšanas prasmes.

Darbiniekam ir jābūt elastīgam. Jābūt gatavam veikt daudz un dažādus pienākumus, iespējams, tādus, kas nav veikti pirms tam. Un, protams, var sūdzēties Nodarbinātības Dienestam, par neapmaksātu papilddarbu, taču (Continued)

Darbs un ģimene. Līdzsvarota dzīve.

Saskaņā ar psihologu pētījumiem, 85% no jūsu laimes sajūtas dzīvē ir atkarīga no personiskajām attiecībām. Jūsu attiecības un laiks, ko pavadāt ar cilvēkiem, kas jums ir svarīgi, būs galvenais dzīves ikdienas prieka avots. Pārējie 15 procenti būs jūsu profesionālie sasniegumi. Diemžēl cilvēki bieži zaudē fokusu par to, kas tiešām ir svarīgs. Viņi ziedo savu lielāko laimes avotu, lai sasniegtu vairāk savās karjerās. Bet neskatoties uz sasniegumiem, karjera būs mazākais laimes un dzīves apmierinājuma avots.

Nav vienas, ideālas atbildes, kā panākt līdzsvaru savā dzīvē, taču ir ļoti daudz ideju, kas var mums palīdzēt. Šīs idejas bieži vien pieprasa pārmaiņas mūsu domāšanas veidā un izpratnē par laika patēriņu. Bet pārmaiņas ir to vērtas! Un vēlme pēc pārmaiņām var būt labs motivators!

Vispirms laiks jāvelta pārdomām par to, kas tiešām tev ir svarīgs. Visi kompromisi un izvēles ir balstītas uz katra paša vērtībām. Un visi pārdzīvojumi un nelaimes sākas, kad ticam un novērtējam vienu lietu, taču pieķeram sevi darot pavisam citas. Tikai tad, kad mūsu vērtības un darbības sakritīs, sāksim justies harmoniski un mierīgi par savām dzīvēm.

Tātad pazīt sevi nozīmē – zināt, kas ir manas vērtības, kas man ir patiešām svarīgi. (Continued)

Kompetences – panākumu atslēga darba snieguma objektīvam vērtējumam

  • Kompetence – personību raksturojošu faktoru kopums, kas nepieciešams labai, sekmīgai darba uzdevumu izpildei.
  • Kompetences – zināšanas, pieredze, prasmes, spējas kādā jomā.
  • Kompetenču modelis – pienākumu vai uzdevumu kopums, kas ir darba procesa sastāvdaļa ar standartiem, kas jāievēro darba procesā.
  • Kompetenču saraksts – prasību saraksts, kas darba procesā jāizpilda.
  • Kompetents – īpašības vārds, kurš apzīmē spēju veikt darbā uzdotos uzdevumus.

Kompetences iedala divās lielās grupās:

  1. mīkstās kompetences – tās ir visas īpašības, intereses, attieksmes, kas izriet no mūsu personības
  2. cietās kompetences veido zināšanas, prasmes un iemaņas, kuras indivīds dzīves un karjeras laikā iemācās un apgūst.

Kompetenču modelis sastāv no viarākām daļām – pamatgrupām, kuras sastāv no sīki definētiem konstruktiem jeb īpašībām. Kompetenču modeļu grupas ir veidotas ļoti daudzpusīgi.

Pamatā kompetenču modelis sastāv no četrām kompetenču pamata grupām, kas var būt izvietotas brīvā secībā:

  1. personības kompetences;
  2. procesu aktivitātes, vadības kompetences;
  3. profesionālās kompetences;
  4. saskarsmes, sociālās kompetences.

Personības kompetences visbiežāk raksturo tādas cilvēka personības īpašības kā raksturu, emocijas, pasaules uztveri, (Continued)

Sasniegumu motivācija

Laikam ejot, biheiviorālie zinātnieki ir ievērojuši, ka  dažiem cilvēkiem ir interese kaut ko sanasiegt, kamēr citiem šīs intereses trūkst. Šis fenomens izraisas daudzas diskusijas un debates. Zinātnieki novēroja, ka cilvēki, kuriem ir augstāks motivācijas līmenis, izpauž noteiktas rakstura īpašības. Sasniegumu motivācija ir tendence mēģināt kaut ko darīt panākumu labā un izvēlas uz mērķi tendētas aktivitātes.

Četras vispopulārākās motivācijas teorijas ir:

  1. Vienīgā motīva pieeja. Daži teorētiķi spriež, ka pastāv viens dominējošs motivācijas veids. Šāds piemērs ir Freida izvirzītais viedoklis par libido kā seksuālās enerģijas galveno formu, kas ir visu cilvēka centienu pamatā. Viņš uzskatīja, ka libido jeb dzimumdziņa iracionāli un istinktīvi ietekmē gan apzinātus, gan neapzinātus procesus.
  2. Divejādības pieeja. Gan zinātnieki, gan rakstnieki ir izmantojuši divejādības jēdzienu motivācijā. Viņi uzskata, ka enerģiju un ievirzi mums dod divu pretēju spēku mijiedarbība – vīrišķais un sievišķais, labais un ļaunais, „iņ” un „jaņ” austrumu filozofijā. (Continued)

Vērienīgie Darba likuma grozījumi – spēkā no 2010.gada 25.marta

Šī gada 25. martā spēkā stājās  grozījumi Darba likumā (DL), kuri  Saeimā apstiprināti 4. martā.

Svarīgākie no tiem:

1. Kā viens no nozīmīgākajiem jaunievedumiem jāmin DL 101. panta 1. daļas papildināšana ar jaunu pamatu darba devēja uzteikumam – DL 101. panta 1. daļas 11. punkts paredz, ka darba devējs ir tiesīgs uzteikt darba līgumu, ja darbinieks pārejošas darbnespējas dēļ neveic darbu vairāk nekā sešus mēnešus, ja darbnespēja ir nepārtraukta, vai vienu gadu triju gadu periodā, ja darbnespēja atkārtojas ar pārtraukumiem. Šajā laikā netiek ieskaitīts grūtniecības un dzemdību atvaļinājumi, kā arī darbnespējas laiks, ja darbnespējas iemesls ir nelaimes gadījums darbā vai arodslimība.

Tādejādi darba devējiem dota iespēja uzteikt darba līgumu praksē nereti sastopamajos
gadījumos, kad darbinieks it kā ir darbnespējīgs, bet patiesībā veic citu darbu, nereti pat ārvalstīs.

Uzsakot darba līgumu šajā gadījumā, uzteikuma termiņš būs desmit dienas un darba devējam būs pienākums izmaksāt darbiniekam atlaišanas pabalstu atbilstoši DL 112. panta noteikumiem.

2. Darba devēja uzteikuma termiņš pārkāpumu gadījumā. Gadījumos, kad darba devējs uzsaka darba līgumu sakarā ar darbinieka uzvedību un pieļautiem pārkāpumiem, darba devējam šāds uzteikums būs jāizdara ne vēlāk kā viena mēneša laikā no pārkāpuma atklāšanas, neieskaitot darbinieka pārejošas darbnespējas laiku un laiku, kad darbinieks bijis atvaļinājumā vai nav veicis darbu citu attaisnojošu iemeslu dēļ, bet ne vēlāk kā 12 mēnešu laikā no pārkāpuma izdarīšanas dienas. (Continued)

Uzdot darbu vai skatīties pulkstenī – tāds ir jautājums.

Kāpēc vidējam normālajam darbiniekam uz darbu jābrauc no rīta?

Viena no atbildēm varētu būt, ka mūsu priekšniekiem ir vieglāk kontrolēt, kad mēs sākam un beidzam darbu nevis, ko esam izdarījuši.

Nav runa par tām nodarbošanās sfērām, kuras ir atkarīgas no stingriem grafika rāmjiem. Ir darba stundas (fixed hours), kuras būs un kuras darba devējam būs jāapmaksā pat tad, ja laika periodā veikalā neienāks neviens pircējs, uzņēmumam netiks veikts neviens pasūtījums. Neskatoties uz to, ka šajos gadījumos nauda biznesā „neienāk”, kādam taču jābūt aiz letes un sekretārei jābūt pie telefona.

Tomēr – kas notiek ar pārējiem, kuri ir, piemēram, jebkāda līmeņa vadītāji? Kāpēc uz visiem iespējamajiem Rīgas tiltiem tiek taisīti sastrēgumi? Ak, jā! Mums taču darbā jābūt no 8:00 vai 9:00. Tādi jautājumi kā  CIKOS MĒS SĀKAM STRĀDĀT? un KO MĒS IZDARĀM? paliek otrajā plānā, jo, diemžēl, daļā organizāciju sliktākais darbinieks ir tas, kurš ierodas pēdējais.

Varbūt pārstāsim pārbaudīt darbā ierašanās laiku un sāksim pārskatīt darba satura organizāciju? (Continued)

Darbinieku atlaišana recesijas laikā

Kāda pašlaik  ir darba devēju attieksme pret darbiniekiem? Protams – dažāda. Tieši tikpat dažāda, cik atšķirīgas savā starpā ir organizācijas, taču kopējā tendence pēdējā laikā ir apbēdinoša. Pārāk bieži izskan viedokļi – gan pamatoti, gan nepamatoti par dažādu darba devēju negodīgo attieksmi pret darba ņēmējiem, tomēr pagale viena nedeg un  nav dūmu bez uguns.

Kāpēc darba devēji tā rīkojas? Kas notiek ar motivācijas programmām, peronāla politikām, sociālajām atbildībām organizāciju psiholoģiskā klimata uzlabošanas pasākumiem? Daudzi iebildīs – kad ūdens smeļas mutē, nav laika spriedelēt un roku labāk amputēt visu uzreiz, nekā – vispirms pa vienam pirkstam un tad vēl līdz elkonim.

Darba devēji atjēgušies pēc “trekno gadu” cīņas par katra darbinieka noturēšanu, motivēšanu, attīstīšanu, apčubināšanu, tagad, iespējams, jūtas kā no ķēdes norāvušies. Jo  beidzot spēks   ir darba devēju pusē, bet lielākā daļa darba ņēmēju jūtas neaizsargāti un vāji gan ekonomiski, gan  sociāli.

Pirmais solis, kurš spēcīgi ietekmēja ne tikai darbinieku, bet arī Latvijas ekonomiku, bija straujā strādājošo atlaišana. Diemžēl pats atlaišanas process pārāk daudzos gadījumos notika neatbilstoši labas personālvadības praksei un darba likumdošanai.

  • Daļa gadījumu, kad notika darbinieku skaita samazināšana un kolektīvā atlaišana, tika maskēta zem atlūgumiem “pēc pušu vienošanās” un “pēc paša vēlēšanās”
  • Darbinieki tika atlaisti, neņemot vērā Darba likuma nosacījumu, ka turpināt darba attiecības ir tiem darbiniekiem, kuru kvalifikācija un darba rezultāti ir labāki nekā pārējiem
  • Atlaišanas kandidātiem nebija skaidrs pēc kāda principa notiks atlaišana vai paturēšana darba vietā

Darba likuma 108. pants ļoti precīzi nosaka priekšrocības, kuras jāpiemēro darbinieku skaita samazināšanas gadījumā

1. Darbinieku skaita samazināšanas gadījumā priekšrocības turpināt darba attiecības ir tiem darbiniekiem, kuriem ir labāki darba rezultāti un augstāka kvalifikācija.
2.  Ja darba rezultāti un kvalifikācija būtiski neatšķiras, priekšrocības palikt darbā ir tiem darbiniekiem:
1) kuri pie attiecīgā darba devēja nostrādājuši ilgāku laiku;
2) kuri pie attiecīgā darba devēja cietuši nelaimes gadījumā darbā vai saslimuši ar arodslimību;
3) kuri audzina bērnu vecumā līdz 14 gadiem vai bērnu invalīdu vecumā līdz 16 gadiem;
4) kuriem ir divi vai vairāki apgādājamie;
5) kuru ģimenes locekļiem nav pastāvīga ienākuma;
6) kuri ir invalīdi vai slimo ar staru slimību;
7) kuri piedalījušies Černobiļas atomelektrostacijas avārijas seku likvidācijā;
8 ) kuriem līdz pensijas vecuma sasniegšanai atlicis mazāk par pieciem gadiem;
9) kuri, nepārtraucot darbu, kādā izglītības iestādē apgūst profesiju (amatu, arodu);
10) kuriem piešķirts politiski represētās personas statuss.

Darba likums arīdzan nosaka, kā definēt, kas ir kolektīvā atlaišana, bet – mēneša ierobežojums – ļauj atlaišanas procesu veikt vairākās kārtās – līdz ar to palikt nepamanītiem darba aizsardzības institūcijām.

Šajā sakarā atklājas vēl viena ļoti svarīga lieta, kura, cerams, uzlabosies. Tā ir – darba snieguma novērtēšana. Ja laikos, kad cilvēks darba vietā bija vairāk vajadzīgs vienkārši tāpēc, ka bija vajadzīgs, neanalizējot prasmes, iemaņas, zināšanas. Darba snieguma vērtēšana notika formāli, jo svarīgākais bija pacelt algu – lai darbinieks neaizietu. Tad šī darba snieguma nenovērtēšana rada neiespējamu 108. panta 1. punktu – nav novērtējuma par darba sniegumu, nav salīdzināšanas. Un ko darīt, ja kvalifikācijas ir vienādas?

Protams, vēl būtu interesanta diskusija par tēmu – kvalifikācija un izglītība, kas neizslēdz viena otru, bet nozīmes ir atšķirīgas. Tas nozīmē to, ka izglītībai kā tādai nav priekšroka. Svarīga ir tieši kvalifikācija!

Mani personīgi sarūgtina daudzu darba devēju patreizējā attieksme pret darbiniekiem, taču nozīmīga ir darba ņēmēju loma šajā procesā. Darba ņēmējiem jāzin savas tiesības, jāstājas arodbiedrībās, nedrīkst aizmirst par saviem pienākumiem.

P.S. Izlasiet Darba likumu un, lai mums veicas! :)